 |
| صورة توضيحية |
عندما لا يقوم شخص ما برفع وزنه في العمل ، يمكن أن يعاني الفريق بأكمله.
بالطبع ، من مهام المدير التأكد من قيام الجميع بدورهم.
ولكن إذا لم تكن أنت الرئيس وكان زميلك يسحب كل شخص آخر لأسفل ، فهناك طرق للتعامل مع الموقف. كل ما تحتاجه هو أن تدوس بعناية: أنت تريد التأكد من أن الإنتاجية الخاصة بك ليست معرضة للخطر ، أو أنك لا تؤتي ثمارها كما لو كنت لست لاعبًا في الفريق.
أولاً ، قم بفحص القناة الهضمية
فقط لأنك تعتقد أن شخصًا ما يتجنب العمل لا يعني أن هذا هو الواقع.
لدينا جميع أساليب العمل المختلفة. يحرث بعض العمال المشاريع ، في حين أن البعض الآخر يتجه نحو التفصيل ويقضي وقتًا أطول في التخطيط.
لمجرد أن الزميل يعمل بوتيرة مختلفة ، لا يجعل الشخص متهربًا.
وقالت لين تايلور ، الخبيرة في مكان العمل ومؤلفة كتاب "Tame Your Terrible Office Tyrant": "لا تحكم على أي كتاب على الغلاف". "قد يبدو جون وكأنه schmoozer خلال النهار ، ولكن ربما يأخذ العمل في المنزل ليلا أو يعمل خلال الغداء."
كما أنك لا تعرف أبدًا ما الذي يحدث في حياة شخص ما والذي يمكن أن ينقل إلى المكتب. قد يكونون يعانون من مشكلة شخصية أو يشعرون بأنهم غير مستعدين للتعامل مع المشروع أو دون تقدير في العمل.
وقال تايلور "ضخ بعض الذكاء العاطفي".
مساءلة الجميع
يساعد تتبع أهداف المشروع والمواعيد النهائية في إبقاء الجميع مسؤولين عن القيام بحصتهم العادلة.
قم بإنشاء خطة توضح مسؤوليات كل شخص ، إلى جانب المواعيد النهائية وجدول زمني لتسجيل التقدم التالي.
يجب أن يشارك الجميع في تحديد الأهداف والمواعيد النهائية ، والتأكد من مشاركة الخطة مع الفريق وتحديثها باستمرار عند تلبية المهام.
سيتضح قريبًا عندما يتنصل شخص ما من واجباته ومن ثم قد يكون الرئيس أكثر ميلًا للتدخل.
لديك دردشة ... من القطاع الخاص
إذا كان شخص ما لا يرفع وزنه ، فإن إجراء محادثة إيجابية وبناءة مع الجاني على انفراد يمكن أن يساعد في جعل الجميع على نفس المسار.
فقط تذكر ، أنت لست الرئيس. لذا اقترب من زميلك كحليف ودون حكم.
أخبر الشخص الذي يسعدك أن تتاح له فرصة العمل في مشروع معًا وأنك ترغب في الحصول على بعض المساعدة في الطريقة التي يمكنك بها الحصول على مزيد من المزامنة ، اقترح تايلور.
كن مدروسًا في أسلوبك وتجنب توجيه الاتهامات.
وقالت كيت ناصر ، وهي مستشار إداري متخصص في القيادة والعمل الجماعي: "إذا التزمت بالتفاصيل ، فثمة فرصة ضئيلة لأن يعتقد الشخص الآخر أنك تتهمهم أو تسميهم كسول".
تجنيد رئيسك للحصول على التوجيه.
إذا كان تجنب عمل زميل له يؤثر على عملك ولم يتم تفويت المواعيد النهائية ، فقد حان الوقت للتواصل مع رئيسك في العمل أو مدير المشروع حول كيفية المضي قدمًا بشكل أفضل.
قم بشرح الموقف للمدير ، لكن ضع خطوة خفيفة.
وقال آمي كوبر حكيم ، ممارس في علم النفس الصناعي التنظيمي وخبير في مكان العمل: "كن حذرًا. لا ترغب في أن ينظر إليك فريقك أو رئيسك على أنه من الأنصار". "كن بناء للغاية في النهج الخاص بك."
اطلب الإرشادات حول كيفية التعامل مع الموقف ، ولكن ضع حذرًا في عواطفك.
وقال ناصر "إذا أدرك الرئيس أي انفعال من الشخص الذي يذهب إلى الرئيس ... يبدأ المدير في التساؤل عما إذا كان هناك شيء آخر يحدث مع الشخصين". "العواطف تغيم القضية. اجعلها واضحة وبسيطة ومركزة وذات صلة بأهداف العمل."
لا تصاب.
إن تجنب زميلك في العمل بالتكاسل ليس ضوءًا أخضر لك لتفعل الشيء نفسه.
وقال ناصر "أفضل شيء بالنسبة لك هو التركيز على عملك". "عندما يتعلق الأمر بالحصول على مهام أو الترقية أو المشاركة في مسار القيادة ، فإن معظم الشركات الجيدة ستنظر إلى الأشخاص الذين يمكنهم إنجاز المهام. دع عملك يتحدث عن نفسه".
